Malgré la disponibilité de terres fertiles et arables, la région souffre d'un manque flagrant de machines agricoles : tracteurs et leurs accessoires de culture, semoirs, pulvérisateurs d'engrais et d'insecticides, moissonneuses-batteuses, machines de nettoyage et de séchage, batteuses à maïs, remorques et camions.
À cela s'ajoute l'absence de banques agricoles efficaces capables d'accompagner les agriculteurs aux niveaux nécessaires. Notre appel se situe précisément à ces deux niveaux : nous invitons investisseurs et partenaires à développer conjointement l'agriculture en Ouganda, en RD Congo et en République centrafricaine, où des millions d'hectares de terres arables attendent des pionniers, afin de mettre fin à la famine actuelle.
Co-investissez dans des programmes saisonniers avec des budgets définis couvrant la préparation des terres, la plantation, l'entretien des cultures, la récolte et la livraison. Chiffres complets ci-dessous.
Fournissez ou financez les machines nécessaires à nos programmes : tracteurs, semoirs, moissonneuses, batteuses, équipement de séchage et de nettoyage, remorques et transport.
Sécurisez un approvisionnement fiable en céréales à grande échelle : maïs, soja, riz, sésame et chia, nettoyés, séchés et livrés selon les spécifications, dans toute la région.
Imena Commodities exploite 1 000 hectares de maïs et 1 000 hectares de soja (soit 2 470 acres chacun) dans le nord de l'Ouganda, l'une des régions agricoles les plus fertiles et les plus riches en terres du continent. Le climat ougandais permet deux saisons de culture complètes par an, et notre flotte est entièrement mécanisée de bout en bout, de la préparation des terres à la gestion post-récolte. Les chiffres ci-dessous sont des projections de la société, préparées pour la planification et la discussion.
2 934 034 000 UGX (environ 799 464 USD) sur 1 000 hectares.
2 981 534 000 UGX (environ 812 406 USD) sur 1 000 hectares.
Chaque budget couvre une seule saison. Le cycle complet se déroule deux fois par an.
| Poste | Coût unitaire (UGX) | Total saison (UGX) | USD |
|---|---|---|---|
| Location de terres (par acre) | 100 000 | 247 000 000 | |
| Nettoyage des terres | 30 000 | 74 100 000 | |
| Premier labour | 90 000 | 222 300 000 | |
| Second labour | 85 000 | 209 950 000 | |
| Hersage | 60 000 | 148 200 000 | |
| Sous-total préparation des terres | 901 550 000 | 245 654 | |
| Semences de maïs (25 000 kg à 12 500) | 12 500 | 312 500 000 | |
| Opérations de semoir | 190 000 | 469 300 000 | |
| Engrais | 268 | 2 144 000 | |
| Application d'engrais | 40 000 | 98 800 000 | |
| Pulvérisation (produits) | 1 040 000 | ||
| Application de la pulvérisation | 40 000 | 98 800 000 | |
| Sous-total plantation | 982 584 000 | 267 734 | |
| Désherbage : deux cycles, produits et application | 100 000 000 | ||
| Sous-total désherbage | 100 000 000 | 27 248 | |
| Moisson (moissonneuse-batteuse) | 190 000 | 469 300 000 | |
| Manutention post-récolte | 1 100 000 | 3 300 000 | |
| Transport (chargements de 30 tonnes) | 1 200 000 | 120 000 000 | |
| Nettoyage et séchage (par kg) | 100 | 300 000 000 | |
| Stockage (par tonne par jour) | 300 | 54 000 000 | |
| Livraison au client | 1 100 000 | 3 300 000 | |
| Sous-total récolte et manutention | 949 900 000 | 258 828 | |
| Investissement total de la saison | 2 934 034 000 | 799 464 |
| Poste | Coût unitaire (UGX) | Total saison (UGX) | USD |
|---|---|---|---|
| Récolte prudente : 3 tonnes par hectare | 3 900 000 000 | 1 062 670 | |
| Marge prévisionnelle à 3 tonnes par hectare | 263 206 | ||
| Récolte normale : 4 tonnes par hectare | 5 200 000 000 | 1 416 893 | |
| Marge prévisionnelle à 4 tonnes par hectare | 617 429 |
Les revenus et marges prévisionnels reposent sur les hypothèses de planification de la société, soit 3 à 4 tonnes par hectare et les prix régionaux en vigueur au moment de la préparation. Les résultats réels dépendent de la météo, des coûts des intrants, des prix du marché et de l'exécution, et peuvent différer sensiblement.
| Poste | Coût unitaire (UGX) | Total saison (UGX) | USD |
|---|---|---|---|
| Location de terres (par acre) | 100 000 | 247 000 000 | |
| Nettoyage des terres | 30 000 | 74 100 000 | |
| Premier labour | 90 000 | 222 300 000 | |
| Second labour | 85 000 | 209 950 000 | |
| Hersage | 60 000 | 148 200 000 | |
| Sous-total préparation des terres | 901 550 000 | 245 654 | |
| Semences de soja (60 000 kg à 6 000) | 6 000 | 360 000 000 | |
| Opérations de semoir | 190 000 | 469 300 000 | |
| Engrais | 268 | 2 144 000 | |
| Application d'engrais | 40 000 | 98 800 000 | |
| Pulvérisation (produits) | 1 040 000 | ||
| Application de la pulvérisation | 40 000 | 98 800 000 | |
| Sous-total plantation | 1 030 084 000 | 280 676 | |
| Désherbage : deux cycles, produits et application | 100 000 000 | ||
| Sous-total désherbage | 100 000 000 | 27 248 | |
| Moisson (moissonneuse-batteuse) | 190 000 | 469 300 000 | |
| Manutention post-récolte | 1 100 000 | 3 300 000 | |
| Transport (chargements de 30 tonnes) | 1 200 000 | 120 000 000 | |
| Nettoyage et séchage (par kg) | 100 | 300 000 000 | |
| Stockage (par tonne par jour) | 300 | 54 000 000 | |
| Livraison au client | 1 100 000 | 3 300 000 | |
| Sous-total récolte et manutention | 949 900 000 | 258 828 | |
| Investissement total de la saison | 2 981 534 000 | 812 406 |
| Poste | Coût unitaire (UGX) | Total saison (UGX) | USD |
|---|---|---|---|
| Récolte prudente : 3 tonnes par hectare | 4 800 000 000 | 1 307 901 | |
| Marge prévisionnelle en récolte prudente | 495 495 | ||
| Récolte normale : 4 tonnes par hectare | 6 400 000 000 | 1 743 869 | |
| Marge prévisionnelle en récolte normale | 931 463 |
Les revenus et marges prévisionnels reposent sur les hypothèses de planification de la société, soit 3 à 4 tonnes par hectare et les prix régionaux en vigueur au moment de la préparation. Les résultats réels dépendent de la météo, des coûts des intrants, des prix du marché et de l'exécution, et peuvent différer sensiblement.
Les machines nécessaires pour exploiter 1 000 hectares de maïs et 1 000 hectares de soja sous forme d'un programme entièrement mécanisé.
Avis important. Les informations ci-dessus résument les chiffres de planification propres à IMENA HOLDINGS LIMITED, trading as IMENA COMMODITIES, fournis à titre indicatif pour discussion uniquement. Elles ne constituent ni une offre de titres, ni un conseil en investissement, ni une garantie de résultat. Les partenaires potentiels doivent mener leurs propres vérifications diligentes et obtenir un avis professionnel indépendant avant tout engagement.
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