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Construisez avec nous l'avenir de l'agriculture africaine

Le constat, sans détour

Les terres fertiles abondent. L'équipement et le financement, non.

Malgré la disponibilité de terres fertiles et arables, la région souffre d'un manque flagrant de machines agricoles : tracteurs et leurs accessoires de culture, semoirs, pulvérisateurs d'engrais et d'insecticides, moissonneuses-batteuses, machines de nettoyage et de séchage, batteuses à maïs, remorques et camions.

À cela s'ajoute l'absence de banques agricoles efficaces capables d'accompagner les agriculteurs aux niveaux nécessaires. Notre appel se situe précisément à ces deux niveaux : nous invitons investisseurs et partenaires à développer conjointement l'agriculture en Ouganda, en RD Congo et en République centrafricaine, où des millions d'hectares de terres arables attendent des pionniers, afin de mettre fin à la famine actuelle.

Comment travailler avec nous

Modèles de partenariat

Partenaires financiers

Co-investissez dans des programmes saisonniers avec des budgets définis couvrant la préparation des terres, la plantation, l'entretien des cultures, la récolte et la livraison. Chiffres complets ci-dessous.

Partenaires en équipement

Fournissez ou financez les machines nécessaires à nos programmes : tracteurs, semoirs, moissonneuses, batteuses, équipement de séchage et de nettoyage, remorques et transport.

Partenaires d'écoulement et de négoce

Sécurisez un approvisionnement fiable en céréales à grande échelle : maïs, soja, riz, sésame et chia, nettoyés, séchés et livrés selon les spécifications, dans toute la région.

Ce que nous apportons

Les fondations sont déjà en place

  • Plus de 15 000 hectares de terres fertiles sécurisées dans le nord de l'Ouganda
  • Une expérience de production active en maïs et soja à l'échelle de plus de 1 000 hectares
  • Un héritage agricole générationnel à travers l'histoire de la coopérative ACOGENOKI
  • Une société ougandaise enregistrée dans une juridiction qui encourage l'investissement agricole
  • Un programme de production chiffré, saison par saison, couvrant toute la chaîne de valeur
  • Une feuille de route vers la RD Congo (82 millions de mètres carrés de terres identifiées) et la République centrafricaine
Partenariat sur le terrain
Bienvenue, partenaire

Un programme céréalier mécanisé de bout en bout, sur deux saisons, conçu pour l'échelle

Imena Commodities exploite 1 000 hectares de maïs et 1 000 hectares de soja (soit 2 470 acres chacun) dans le nord de l'Ouganda, l'une des régions agricoles les plus fertiles et les plus riches en terres du continent. Le climat ougandais permet deux saisons de culture complètes par an, et notre flotte est entièrement mécanisée de bout en bout, de la préparation des terres à la gestion post-récolte. Les chiffres ci-dessous sont des projections de la société, préparées pour la planification et la discussion.

Programme maïs

2 934 034 000 UGX (environ 799 464 USD) sur 1 000 hectares.

Programme soja

2 981 534 000 UGX (environ 812 406 USD) sur 1 000 hectares.

Deux saisons par an

Chaque budget couvre une seule saison. Le cycle complet se déroule deux fois par an.

Figure 1

Maïs sur 1 000 hectares : une saison

Budget saisonnier maïs (1 000 ha = 2 470 acres, 25 000 kg de semences)
PosteCoût unitaire (UGX)Total saison (UGX)USD
Location de terres (par acre)100 000247 000 000
Nettoyage des terres30 00074 100 000
Premier labour90 000222 300 000
Second labour85 000209 950 000
Hersage60 000148 200 000
Sous-total préparation des terres901 550 000245 654
Semences de maïs (25 000 kg à 12 500)12 500312 500 000
Opérations de semoir190 000469 300 000
Engrais2682 144 000
Application d'engrais40 00098 800 000
Pulvérisation (produits)1 040 000
Application de la pulvérisation40 00098 800 000
Sous-total plantation982 584 000267 734
Désherbage : deux cycles, produits et application100 000 000
Sous-total désherbage100 000 00027 248
Moisson (moissonneuse-batteuse)190 000469 300 000
Manutention post-récolte1 100 0003 300 000
Transport (chargements de 30 tonnes)1 200 000120 000 000
Nettoyage et séchage (par kg)100300 000 000
Stockage (par tonne par jour)30054 000 000
Livraison au client1 100 0003 300 000
Sous-total récolte et manutention949 900 000258 828
Investissement total de la saison2 934 034 000799 464
Rendement prévisionnel du maïs (une saison)
PosteCoût unitaire (UGX)Total saison (UGX)USD
Récolte prudente : 3 tonnes par hectare3 900 000 0001 062 670
Marge prévisionnelle à 3 tonnes par hectare263 206
Récolte normale : 4 tonnes par hectare5 200 000 0001 416 893
Marge prévisionnelle à 4 tonnes par hectare617 429

Les revenus et marges prévisionnels reposent sur les hypothèses de planification de la société, soit 3 à 4 tonnes par hectare et les prix régionaux en vigueur au moment de la préparation. Les résultats réels dépendent de la météo, des coûts des intrants, des prix du marché et de l'exécution, et peuvent différer sensiblement.

Figure 2

Soja sur 1 000 hectares : une saison

Budget saisonnier soja (1 000 ha = 2 470 acres, 60 000 kg de semences)
PosteCoût unitaire (UGX)Total saison (UGX)USD
Location de terres (par acre)100 000247 000 000
Nettoyage des terres30 00074 100 000
Premier labour90 000222 300 000
Second labour85 000209 950 000
Hersage60 000148 200 000
Sous-total préparation des terres901 550 000245 654
Semences de soja (60 000 kg à 6 000)6 000360 000 000
Opérations de semoir190 000469 300 000
Engrais2682 144 000
Application d'engrais40 00098 800 000
Pulvérisation (produits)1 040 000
Application de la pulvérisation40 00098 800 000
Sous-total plantation1 030 084 000280 676
Désherbage : deux cycles, produits et application100 000 000
Sous-total désherbage100 000 00027 248
Moisson (moissonneuse-batteuse)190 000469 300 000
Manutention post-récolte1 100 0003 300 000
Transport (chargements de 30 tonnes)1 200 000120 000 000
Nettoyage et séchage (par kg)100300 000 000
Stockage (par tonne par jour)30054 000 000
Livraison au client1 100 0003 300 000
Sous-total récolte et manutention949 900 000258 828
Investissement total de la saison2 981 534 000812 406
Rendement prévisionnel du soja (une saison)
PosteCoût unitaire (UGX)Total saison (UGX)USD
Récolte prudente : 3 tonnes par hectare4 800 000 0001 307 901
Marge prévisionnelle en récolte prudente495 495
Récolte normale : 4 tonnes par hectare6 400 000 0001 743 869
Marge prévisionnelle en récolte normale931 463

Les revenus et marges prévisionnels reposent sur les hypothèses de planification de la société, soit 3 à 4 tonnes par hectare et les prix régionaux en vigueur au moment de la préparation. Les résultats réels dépendent de la météo, des coûts des intrants, des prix du marché et de l'exécution, et peuvent différer sensiblement.

Nos besoins auprès des partenaires

Programme d'équipement pour 2 000 hectares

Les machines nécessaires pour exploiter 1 000 hectares de maïs et 1 000 hectares de soja sous forme d'un programme entièrement mécanisé.

Tracteurs et unités motrices

  • 2 tracteurs 4x4, 90 CV, avec jeux d'accessoires complets (charrues, herses, semoirs, épandeurs, pulvérisateurs, semeuses, et machines d'application d'engrais organiques et minéraux)
  • 2 tracteurs 4x4, 110 CV, avec tous les attelages
  • 1 tracteur 4x4, 110 CV, avec jeu d'accessoires
  • 4 véhicules utilitaires 4x4 double cabine
  • 4 camions de transport de 30 tonnes
  • 4 remorques de tracteur de 6 tonnes

Plantation et entretien des cultures

  • Machines de semis et de plantation
  • 2 débroussailleuses de 1,8 m (coupe-herbe et tondeuses)
  • Herses à 9 dents pour le désherbage
  • Pulvérisateurs agricoles
  • 2 machines de protection des cultures
  • Traiteurs de semences

Récolte et post-récolte

  • 2 moissonneuses-batteuses polyvalentes, avec accessoires
  • 6 petites batteuses à maïs
  • Équipement de nettoyage des céréales
  • Équipement de séchage des céréales
  • 175 kits de poulies pour soja
  • 3 kits d'analyse des céréales pour maïs et soja

Avis important. Les informations ci-dessus résument les chiffres de planification propres à IMENA HOLDINGS LIMITED, trading as IMENA COMMODITIES, fournis à titre indicatif pour discussion uniquement. Elles ne constituent ni une offre de titres, ni un conseil en investissement, ni une garantie de résultat. Les partenaires potentiels doivent mener leurs propres vérifications diligentes et obtenir un avis professionnel indépendant avant tout engagement.

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